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作为巴西F1的先驱者，埃默森费迪帕尔迪在1972赛季崭露头角，成为当时F1历史上最年轻的世界冠军。 Pardi公司成立于20世纪50年代初，是美国住宅开发领域的巨头之一。 1950年代末，该公司开始专注于住宅房地产项目的开发，后来成为美国最大的住宅开发公司。值得很多房地产企业学习的标杆。

Pardi成立半个世纪后的今天，Pardi的业务覆盖美国48个城市，销量位居美国第一，市场份额为5.6%，销量位居美国第二，市场份额占比4.3%。回到德国F1传奇人物维特尔的童年，他的偶像就是迈克尔三人（迈克尔杰克逊、迈克尔乔丹、迈克尔舒马赫）。他从小就希望成为自己偶像那样的人。

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在F1历史上，共有三位巴西车手成为世界冠军，分别是埃默森费迪帕尔迪、纳尔逊皮奎特和埃尔顿塞纳。这三人分别是巴西顶级F1车手。 1970、80、90年代的代表人物中，大家最熟悉的就是在赛道上发生事故身亡的车神艾尔顿塞纳。 2001年，Pardi创始人Bill Pardi出售了他在美国著名工业城市底特律开发的第一处房产。

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次贷危机后，Pardi的销售收入大幅下降，但债务却没有减少。此外，还要支付土地、人工等费用。这时候它做了什么？在土地储备方面，帕尔迪认为：当我们控制了土地，我们就控制了自己的命运，确保我们明天有房子可以建造，并使我们的竞争对手处于不利地位。收购基于之前Pardi基础上的Centex后，新Pardi的销售市场份额将达到10.3%。

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长期以来，Pardi一直是一家在规模、成本、速度上都非常有竞争力并且持续快速运行的公司。谈完了专注和高财务周转率，Pardi还有很多值得研究的地方，其中有一些非常有趣。当费蒂帕尔迪登顶的消息传到桑巴时，注定会有更多的巴西极速高手踏上追求速度与激情的道路。但由于公司采取高周转率策略，土地储备势必受到限制。因此，根据多年的经验，Pardi确定最好的土地储备可以在2-3年内开发。

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而且，值得一提的是，如果从1950年算起，直到2007年次贷危机结束，帕迪已经连续56年盈利。而当我们看到有媒体批评万科的土地储备只有2-3年的开发时间，不够长久时，术语策略，如果我们了解帕尔迪的经历，我们很可能会嘲笑这些媒体。此前，除了销售收入带来的现金流外，由于股价较高，帕迪公司还可以通过股票质押融资，利用融资现金流和债务现金流补充营业收入。

可见，帕尔迪认同土地资源的稀缺性，储备大量土地的长期策略是正确的。万科在金融方面也向帕尔迪学习。国内不少房企试图学习万科的高流动率，但未能汲取其本质。