安德利等离子切割机，安德利集团有限公司官网

针对此，一方面，安德烈加大了熟食方面的投入，在原有的红烧产品上增加了油炸、烧烤类产品。为了与更多品牌厂商直接合作，安德利超市去年才真正走出安徽。安德烈销售的某品牌潮州瓷器的上市时间总是比永辉超市和大润发晚一两个季度。安德烈在安徽省7个城市都有业务，因此同一款产品需要对接7家供应商。 3月15日，安德利集团召开集团公司2015年中期业绩总结会。

在此过程中除了精简产品SKU外，安德利超市也在根据消费者需求的变化调整产品结构。数十年与当地供应商的合作以及品牌厂商的抵制，让安德利超市面临着调整的挑战。例如，安德烈销售的某盼盼产品通过经销商的进货价格为6.2元，而从品牌厂家的进货价格为4.7元。安德利超市在经营过程中发现，增长机会主要来自玩具、小家电、进口商品等。

1、安德利重组成功的可能性

同时，安德利超市还在公司内部实行超额利润分配制度，门店的利润增长将按比例分配给员工。在当地缺乏专业家电卖场的情况下，安德利超市销售的小家电在一定程度上填补了市场空白。安德利集团在绿色食品、幸福地产、温热电三大产业板块的发展规模逐年增长……安德利超市生鲜亏损约8%，而沃尔玛、永辉不超过5%。

2、安德利鱼鸟河花园

安德利集团成立于1996年，在近20年的奋斗中，集团不断向产业化、规模化迈进。在切断供应商的同时，安德利超市也在优化产品结构，砍掉长尾产品，以减轻库存压力。预计2023年安德利超市将实现销售额同比增长10%，利润增长12%。同时，通过本次调整，安德利超市毛利率提升1%，产品销售价格下降2%，95%的产品销售价格不高于竞争对手，产品竞争力和盈利能力提升。

3、安德利焊机

通过参加各种展会以及其他企业的介绍，安德利超市与一大批货源供应商企业建立了联系。 2019年，安德利超市毛利润增加2200万元，其中1100万元来自成本控制。一年来，安德利超市淘汰了381家供应商，引进了86家新的货源供应商。零售第三只眼获悉，安德利超市将把大型门店的SKU数量从13000个减少到10000个，中型门店的SKU数量从8000个减少到6000个，小型门店的SKU数量从6000个减少到4500个。

在供应链层面，安德烈整合了公司六大区域的供应商资源，放弃了多年来沿用的经销商渠道，直接与品牌厂商对接。比如，安德利超市几百平米的小店，此前销售的蜂蜜产品有20多种。近期，不少求职者接到信件、电话反映，有单位或个人通过电话、网络以安德烈公司名义发送电子邮件。从去年开始，安德利超市开始将销售数据报告从每日报告改为每小时报告。