招商地产是国企还是央企，招商地产亦庄项目

招商是工业地产和工业园区最关键的环节。也是最难也是最容易做不好的一个环节。建设工业地产项目，需要对区域产业进行分析，寻找区域产业的比较优势，确定产业定位，调查产业链上下游企业的需求，根据需求设计工业园区产品，同时还要有投资政策、产业扶持政策、人才引进政策。然后就会有……等等。每个环节都需要专业人才的支持，而每个环节的人都必须既懂房地产又懂工业，这是相当难得的。

没有认真的产业规划，公司急于求成。营销方式采用传统房地产路线，忽视行业培育。没有产业政策，服务意识跟不上，困难很多。传统房地产开发商转型为产业地产开发商可能会遇到很多问题。我讲一下这几年在西安做一个产业园的整个过程。房地产行业规模巨大，而且绝对不仅仅是住宅房地产。与住宅地产相比，工业地产未来将有机会。我以西安为例，谈谈传统房地产开发向工业地产转型的难点和解决办法。

1、招商地产属于什么档次

重新设立独立的产业运营公司，选拔专业人才组建，不能按照房地产开发公司的标准、制度和流程来管理产业运营公司。主要从事交通运输、工业制造、金融保险、对外贸易、房地产、邮电、旅游、文艺演出、有限广播电视业务、酒店等类型企业的投资与管理；码头、仓储服务；土地和水利建设项目；企业产品的关联销售以及所需设备、原材料、零配件的供应和销售；组织体育比赛；提供与上述业务相关的技术、运营、法律咨询以及技术和信息服务。

2、招商地产和招商蛇口

工业地产项目与传统房地产不同。融资渠道受土地性质、产权归属、资产评估、行业引进等诸多因素影响，融资难度大。招商石林真地已推出187套住宅和13家商铺。住宅均价约11.5万元/平方米，起拍总价约1200万元； 13家店铺的总价区间约为310万元-84……阅读全文。从我自己的经验来看，传统房地产企业向产业地产转型的可行路径是：

3、招商地产招聘

产业项目要想获得用地，实现目标区域的差异化定位，就必须从解决就业问题入手，即引入产业链、打造产业集聚。只要能够贡献税收和就业，并且能够在当地有效落地，工业用地划拨就很容易谈判。从另一个角度来看，传统房地产开发商习惯于做短期、快速的项目。做工业地产项目的时候，他们都想快速解决问题。现实与期望之间存在很大差距。

工业园区规划都非常漂亮，看上去高端、大、高端、气派。但在项目实施阶段，发现PPT城市建设的理念无法落到实处，与产业链上下游目标投资企业的真实需求相距甚远。最终导致项目停滞不前或者只是付出代价。我们从产业园区的招商开始，然后是产业园区的运营，然后是前期的项目定位和规划，现在我们开始做投资租赁以外的事情：内容创新。一个地区的一个新兴产业从起步到成为支柱产业，至少需要3年的时间。起步至少需要3年，发展需要5年，成型需要7-10年。这是对房地产企业财务能力的极大考验。